Psicologo | Counselor

Lavorare sulla leadership significa sviluppare competenze, qualità e pratiche essenziali per guidare efficacemente un gruppo, un’organizzazione o un team. 

Essa implica la capacità di influenzare e ispirare gli altri, gestire dinamiche interpersonali, promuovere un ambiente collaborativo e prendere decisioni strategiche. 

Un aspetto importante da considerare è che il mito della tavola rotonda deve essere in parte abbandonato. Come afferma Francesco Casoli, leader di Elica, è fondamentale avere una guida verticale, pur riconoscendo l’importanza di un ascolto orizzontale. In questo contesto, la comunicazione diventa cruciale, poiché consente di comprendere emozioni e valori del proprio gruppo di lavoro, creando un flusso armonioso nelle interazioni quotidiane. La parola chiave è guida.

Un buon leader deve essere “centrato”, ovvero consapevole di sé, dei propri stati emotivi e di ciò che desidera raggiungere, sia nel lavoro che nella vita privata. È significativo notare che un buon equilibrio psico-fisico permette al leader di affrontare le sfide quotidiane in modo più sereno, influenzando positivamente il proprio team. Le parole chiave in questo processo sono auto-consapevolezza, ascolto attivo, empatia e sostegno.

Le relazioni solide all’interno dell’azienda costituiscono un elemento imprescindibile. I collaboratori devono sentirsi liberi di comunicare le proprie idee senza timore di creare dissapori o incomprensioni. Un leader efficace sa ascoltare senza giudicare e apprezza le innovazioni, che possono emergere anche dai membri più umili del suo team. Qui entra in gioco un’altra parola chiave: cambiamento e innovazione.

Non possiamo comprendere un sistema a meno che non lo cambiamo (Kurt Lewin)

Il T-Group, sviluppato da Kurt Lewin, è un metodo particolarmente utile per lavorare sulla leadership, poiché si basa su dinamiche di gruppo e apprendimento esperienziale. 

Questo approccio consente ai partecipanti di apprendere attraverso l’interazione, riflettendo sulle proprie esperienze e favorendo una comprensione più profonda delle dinamiche interpersonali. 

Durante le sessioni di T-Group, i membri ricevono e forniscono feedback immediato sui propri comportamenti e sulle relazioni, permettendo ai leader di comprendere come vengono percepiti dagli altri. Inoltre, il T-Group contribuisce allo sviluppo di competenze interpersonali, come la comunicazione e la gestione dei conflitti, e promuove una maggiore consapevolezza sociale, aiutando i leader a comprendere l’impatto delle proprie azioni.

Infine, il T-Group simula situazioni reali, creando un ambiente sicuro per affrontare sfide e testare approcci di leadership diversi. 

Se vivi ad Arezzo e desideri saperne di più sul T-Group e scoprire come partecipare a queste sessioni, ti invitiamo a cliccare sul link https://drfrancescosantini.wordpress.com/eventi/cose-il-t-group/ per approfondire l’argomento.